Enneagram – motivációs térkép
Szervezeti motiváció
„Amint a pénz motiválja az embert, már nem lehet
olyan jó, mint az, akit a belső késztetés, a lelkesedés hajt.”
Sebastian Vettel
Milyen jó lenne tudni, mitől motiváltabbak a kollégáim vagy a beosztottaim. Vagy előre látni, hogy milyen mukakörnyezet, milyen eszköztár felel meg nekem legjobban.
A jó hír, hogy ezek olyan készségek, melyeket nem megtanulni, hanem csak felfedezni kell. Az ENNEAGRAM és a MOTIVÁCIÓS TÉRKÉP pedig remek eszköz hozzá.
ENNEAGRAM
a vezetésben
Motivációs
Térkép
ÖNAZONOS VEZETÉS ENNEAGRAM ALAPON
Gyökeresen új látásmód.
Olyan felső- és középvezetőknek javaslom, akiket érdekel, hogyan tudnak egyre inkább önazonosan, saját erősségeikre alapozottan működni vezetőként, és hogy hogyan használható az Enneagram vezetői csapatuk együttműködésének jobb megértésében, fejlesztésében.
A komplex program segítségével biztosítom, hogy minden egyes vezető egészen bizonyosan sikerrel járja végig a saját karakteréhez vezető utat, és hogy mindez párhuzamosan beépüljön a vezetői eszköztárába.
Ez egy igazán a speciális tudás, mely sok cégnél bizonyított.
ENNEAGRAM ÉS VEZETÉS
Bár a kilenc karakterből vannak olyanok, amelyek gyakrabban fordulnak elő vezetőként, bármelyik karakterből lehet nagyon sikeres vezető. Azonban a különböző Enneagram karakterű vezetők más módon, más erősségek alapján működnek.
Ha megnézzük azt, hogy hogyan vezetett Steve Jobs vagy Bill Gates, vagy hogyan működik Jack Welch vagy Amencio Ortega, azt látjuk, hogy mindannyian nagyon sikeresen és eredményesen, ugyanakkor nagyon különbözően is. Ugyanis különböző a karakterük, van köztük Enneagram 6-os, 5-ös, 9-es és 8-as. Megvizsgálva a világ meghatározó személyeit – legyenek azok üzleti vezetők, politikusok, művészek – egy nagyon egzakt közös elem található bennük: „karakter-azonosan” működnek, azaz karakterüknek megfelelő eszközrendszert használnak. Ez azonban nem szerencse kérdése. Tapasztalatunk szerint nagyon sokat segít egy vezetőnek, ha ismeri saját Enneagram karakterét, és ezáltal vezetői eszköztárát karakter-jellemzőinek megfelelően tudja kialakítani.
VEZETŐI ÖNISMERET
Ebből a szempontból Enneagram karakterünk ismerete jóval mélyebb „betekintést” ad saját működésünkbe, mint a különböző személyiségleírások és tipológiák (mint pl. a DISC, MBTI stb).
Személyiségünk életünk során kialakul, formálódik, és megfigyelhető viselkedési, gondolkodási mintáink alapján tesztekkel is megállapítható.
Ezzel szemben az Enneagram karakter velünk született, egész életünkben állandó, mély (leginkább tudat alatt működő) érzelmi motivációs mechanizmusunk. Hasonlóan ahhoz, hogy lánynak vagy fiúnak születünk, a 9 különböző hajtóerő valamelyike igaz ránk.
Nagyon egyszerűen azt mondhatjuk, hogy míg a személyiség azt írja le, hogy HOGYAN viselkedünk, gondolkodunk, addig az Enneagram karakter azt mutatja meg, hogy MIÉRT viselkedünk/gondolkodunk úgy ahogy. Ugyanaz a megfigyelhető viselkedésminta/személyiség-típus (pl. hogy egy vezető gyakran emeli fel a hangját, határozott és kemény a döntési helyzetekben) az különböző belső hajtőerő (Enneagram karakter) alapján is kialakulhat. A DISC szerint mindhárman „Pirosak” lesznek, de egészen más belső érzelmi mechanizmus eredményeként lesz „kemény és határozott” egy Enneagram 6-os, 8-as vagy 9-es vezető.
Enneagram karakterünk ismerete tehát mélyebb, eddig tudat alatt működő hajtóerőnkön keresztül mutatja meg, hogy mik azok a vezetői eszközök, amikben „alapból” jók vagyunk. És láttatja azt is, melyek azok, amik idegenek tőlünk, és bármennyire is igyekszünk, soha nem fognak jól működni.
A számunkra fontos emberek Enneagram karakterének ismerete pedig betekintést ad a másik ember belső mechanizmusába, ezáltal új távlatokat nyit a könnyebb együttműködésben és tudatos csapatépítésben.
A kurzus célja, hogy a résztvevők megismerjék az Enneagram rendszerét, saját karakterüket (vagy felfrissítsék tudásukat), betekintést kapjanak az Enneagram vezetői alkalmazási lehetőségeibe és elkezdjék használni az Enneagramot saját vezetői stílusuk, erősségeik tudatosítására, környezetükkel, csapatukkal való kapcsolatuk jobb megértésére.
VEZETŐI ÖNISMERET – program lehetőségek
▪ 9 MUNKASTÍLUS - a program leírása és ajánlatkérés
Jól kommunikálni, sikeres csapatot építeni vagy abban dolgozni sokféleképpen lehet.
A kulcskérdés a HOGYAN?
ENNEA = 9 GRAM = BEVÉSŐDÉS
Az Enneagram az emberiség ősi, többezer éves tudása arról, hogy mindannyian kilenc karaktertípus egyikeként születünk a világra és éljük le az életünket.
A kilenc karakter kilenc különböző belső (legtöbbször tudat alatt működő) mechanizmust jelent, ami meghatározza:
- érzelmi reakcióinkat,
- kommunikációnkat,
- viszonyulásunkat a környezetünkhöz.
A program célja, hogy ezeket a mozgatórugókat feltárja. Az Enneagram ismeret hatékonyabb kommunikációt és eredményesebb együttműködést biztosít, valamint tolerancia szinted emel. Nem mellesleg, nagyon erős csapat építő hatása van.
KINEK AJÁNLOM?
Olyan szervezeteknek és csapatoknak
➡ akik kihívásokkal állnak szemben
„Fel kell készíteni a fiatal vezetőinket”,
„Fel kell készítenünk a szervezetet a változásra”,
➡ ahol vannak problémák
„A kontrolling nem jön ki senkivel”
„A féléves értékeléseket letudják 10 perc alatt”
➡ ahol nem együtt dolgoznak, de fontos a közös alap (HR, PR, értékesítés)
➡ akik már találkoztak valamilyen formában az Enneagrammal
„Sokat használom az Enneagram tudásomat, de ezerszer egyszerűbb lenne, ha a középvezetők is képben lennének”
„Az előző cégemnél minden gyorsabban ment, mert ismertük egymás karakterét”
AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS MENETE
A megoldás minden esetben egyedi, és törekszem arra, hogy folyamatba illesszük. Az együttműködés mindig hatékonyabb, mint egy kiragadott tréning.
AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS LÉPÉSEI
- Egy személyes találkozáson (a vezetővel fel HR vezetővel) átbeszéljük a helyzetet. Sokat kérdezek, és minden előzetes kérdésre válaszolok.
- Elkészítek egy ajánlatot, mely tartalmazza az általam optimálisnak tartott megoldás folyamatát, időkereteit és díját.
- Komplex ajánlat esetén ismét találkozzunk, és átbeszéljük.
- Ha rendben van a javasolt folyamat és keret, akkor szerződünk.
- Együtt. Sokat.
- Egy-egy elem részfolyamat után megbeszéljük a tapasztalatokat, visszajelzéseket, tanulságokat. Optimális esetben egy projekt, vagy egy év után – az eredmények tükrében – a második pontról újra indulunk.
MIRE SZÁMÍTHATSZ MEGRENDELŐKÉNT
Az Enneagram programokat nagyon szokták szeretni a résztvevők, mert izgalmas, érdekes, és mert a magánéletükben is tudják használni. „Vicces, hogy a fiammal és a főnökömmel ugyanúgy kell szót értenem. És tényleg ugyanazzal akaszt ki mind a kettő. Elképesztő”
Közös nyelvet alakít ki, mely összehozza a csapatot/szervezetet. „Kicsit furán néznek ránk, amikor számokban beszélünk. Szerintem irigykednek.”
Megemeli a tolerancia szintet. „Eddig nagyon kiakadtam, amikor a legrosszabbkor ment ki cigizni, de most már egy kicsit sem zavar, mert értem, és számítok rá előre. Sőt, jókat röhögünk rajta.”
Nem egy cég esetében az első körben kimaradtak „jutalomként” kérték, hogy részt vehessenek.
▪ 9 ÚT A VEZETŐI SIKERHEZ - a program leírása és ajánlatkérés
- Hogyan lehetne jobb az időgazdálkodásom?
- Milyen coachot keressek magamnak?
- Ha Richard Bransonnak vagy Elon Musk-nak működik, nekem miért nem?
- Nem tudom miért kellene egy EQ fejlesztő tréningre elmennem, amikor ide dolgozni járunk, nem lelket ápolni.
Vezetőként számtalan olyan helyzettel kerülünk szembe, melyre többféle jó válasz van. A jó hír, hogy zsákutcák és kerülőutak nélkül is meg lehet tudni, hogy kinek melyik a legjobb.
MIBEN SEGÍT?
Döntéshozatal és az Enneagram
Egy menedzsmentnek gyorsan és jól kell tudni dönteni, ugyanakkor nagyon kevés útmutatás létezik arra vonatkozóan, hogyan hozzunk optimális döntéseket, olyanokat, amelyek a lehető legnagyobb hatást fejtik ki, és a legkevesebb negatív következményekkel járnak.
Az Enneagram ismerete lehetővé teszi, hogy figyelembe vegyük önmagunk és a szervezet működési mechanizmusát, illetve előre számoljunk a várható reakciókkal. Pl. egy 1-es karakterű vezető hallgasson a „gut-feeling”-re, míg egy 5-ös szedje össze a lehető legtöbb információt. A legjobb döntés esetén is számolni kell azzal, hogy a 6-os kolléga a belekérdez az egyetlen bizonytalan pontba… stb.
Visszajelzés és az Enneagram
Egyetlen olyan szervezettel sem találkoztam még, ahol azt mondták volna, hogy pont elég visszajelzést kapnak, egy centivel sem szeretnének többet. Az Enneagram abban segít, hogy a MÁS hogyan érződik TÖBB-nek. Például egy 3-as beosztottal a közvetlen és dicsérő feedback a leghatékonyabb, míg egy 1-esben ez kifejezett ellenérzést vált ki. Egy 6-os vezető megláthatja, hogy a tárgyilagossága rajta kívül csak három másik karakternél működik… stb.
Konfliktuskezelés és az Enneagram
A túl sok konfliktus bizalmatlanságot és félelmet kelt. A túl kevés konfliktus az innováció hiányát idézheti elő, mert az emberek nem mernek nem érteni egyet. A megoldatlan konfliktusok a szőnyeg alá söprése lendületvesztéshez vezet.
Az Enneagram lehetővé teszi a konfliktus olyan megközelítését, amely minimalizálja a stresszt, fokozza az önfejlődést, együttműködést alakít ki és növeli a termelékenységet.
KINEK AJÁNLOM?
➡ Együttműködő csapatoknak
- Menedzsment teameknek, ahol számít, hogy egymás erősségeire tudjanak építeni
- Projekt teameknek, akiknek gyorsan kell összeszökni
➡ Olyan vezetőknek, akik hasonló kihívásokkal találkoznak
- Egy szervezet középvezetői
- Vezető utánpótlás program tagjai
Akiknek jól jön egy csapatépítő, egyszerre élvezetes és mégis mély program, ami kikapcsol a hétköznapi rutinból.
AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS MENETE
A megoldás minden esetben egyedi, és törekszem arra, hogy folyamatba illesszük. Az együttműködés mindig hatékonyabb, mint egy kiragadott tréning.
Az együttműködés lépései
- Egy személyes találkozáson (a vezetővel, HR vezetővel) átbeszéljük a helyzetet. Sokat kérdezek, és minden előzetes kérdésre válaszolok.
- Elkészítek egy ajánlatot, mely tartalmazza az általam optimálisnak tartott megoldás folyamatát, időkereteit és díját.
- Komplex ajánlat esetén ismét találkozzunk, és átbeszéljük.
- Ha rendben van a javasolt folyamat és keret, akkor szerződünk.
- Dolgozunk. Együtt. Sokat.
- Egy-egy elem részfolyamat után megbeszéljük a tapasztalatokat, visszajelzéseket, tanulságokat. Optimális esetben egy projekt, vagy egy év után – az eredmények tükrében – a második pontról újra indulunk.
MIRE SZÁMÍTHATSZ MEGRENDELŐKÉNT
Az Enneagram programokat nagyon szokták szeretni a résztvevők, mert izgalmas, érdekes, és mert a magánéletükben is tudják használni. „Vicces, hogy a fiammal és a főnökömmel ugyanúgy kell szót értenem. És tényleg ugyanazzal akaszt ki mind a kettő. Elképesztő”
Közös nyelvet alakít ki, mely összehozza a csapatot/szervezetet. „Kicsit furán néznek ránk, amikor számokban beszélünk. Szerintem irigykednek.”
Megemeli a tolerancia szintet. „Eddig nagyon kiakadtam, amikor a legrosszabbkor ment ki cigizni, de most már egy kicsit sem zavar, mert értem, és számítok rá előre. Sőt, jókat röhögünk rajta.”
Nem egy cég esetében az első körben kimaradtak „jutalomként” kérték, hogy részt vehessenek.
▪ ÖNAZONOS VEZETŐ - COACHING - a program leírása és ajánlatkérés
A vezetők, akikkel találkozom, sok időt és energiát fektetnek abba, hogy folyamatosan fejlődjenek. Sokszor azonban azzal találkozom, hogy energiarabló célokat és/vagy eszközöket igyekeznek magukévá tenni. Nem egy 9-es ügyfelem a sokadik időgazdálkodás tréningjén van túl komolyabb eredmény nélkül. 3-as klienseimet rendszeresen küldik olyan programokra, ahol „szervezettséget” tanulnak.
Minden Enneagram karakternek vannak „szuperképességei”, melyeket helyből jobban tud, mint mások. Az egyénnek és a szervezetnek is sokkal jobb, ha Thor egyre jobban használja a kalapácsát és nem tölt (fölösleges) időt azzal, hogy megtanulja precíziósan irányítani Vasember szerkóját, és Vasembert sem érdemes szteroiddal tömni és izomépítő programokra küldeni ahelyett, hogy agyalhatna az újabb és újabb ötletein.
KINEK AJÁNLOM?
- Aki szeretne nagyobb harmóniában dolgozni
- Aki úgy érzi, hogy „Minden oké, de gondom van a(z) …” (időgazdálkodással, kirúgással, motiválással, delegálással stb.)
- Aki már találkozott az Enneagrammal, de nem tudja mit kezdjek ezzel vezetőként
- Aki tudja, hogy ő X karakter, de nem cserélheti le az összes emberét X-re
Mondjuk ez utóbbit sokan elkezdik megvalósítani, ezáltal azonban rengeteg pozitívumtól fosztják meg magukat és a szervezetet.
A COACHING MENETÉRŐL
Ez egy speciális coaching, ahol az Enneagram karakter feltérképezésével indulunk. Ez képezi az alapját a további folyamatnak, ahol olyan dolgokat járunk körül, mint.
- Egyedi karakterképességek/stílus vezetőként
- Kihívások, rejtett buktatók – hogyan kerülhetők el
- Kapcsolódás a fontos személyekkel, és ezek fejlesztése
- Legjobban működő vezetői eszközök, illetve miről érdemes leszokni, még ha szuper helyen oktatták is
A folyamat konkrét célját és hosszát közösen egyeztetjük a megrendelővel és az érintett vezetővel.
MIRE SZÁMÍTHATSZ MEGRENDELŐKÉNT
Az Enneagram programokat nagyon szokták szeretni a résztvevők, mert izgalmas, érdekes, és mert a magánéletükben is tudják használni. „Vicces, hogy a fiammal és a főnökömmel ugyanúgy kell szót értenem. És tényleg ugyanazzal akaszt ki mind a kettő. Elképesztő”
Közös nyelvet alakít ki, mely összehozza a csapatot/szervezetet. „Kicsit furán néznek ránk, amikor számokban beszélünk. Szerintem irigykednek.”
Megemeli a tolerancia szintet. „Eddig nagyon kiakadtam, amikor a legrosszabbkor ment ki cigizni, de most már egy kicsit sem zavar, mert értem, és számítok rá előre. Sőt, jókat röhögünk rajta.”
Nem egy cég esetében az első körben kimaradtak „jutalomként” kérték, hogy részt vehessenek.
MOTIVÁCIÓS TÉRKÉP
A Motivációs Térkép egy egyedülálló diagnosztikai eszköz, mely hidat képez a viselkedésünk és az Enneagram által leírt mély belső motivációnk között. Könnyen használható, nagyon pontos és a munkahelyi motivátorainkra fókuszál. Európa több országában már évek óta ismert és szakmai körökben népszerű. Az érzelmi energia mérésével lehetővé teszi, hogy könnyebben túljussunk személyes, vagy szakmai fejlődésünket hátráltató elakadásainkon, segíti a vezetőket és csapataikat abban, hogy hatékonyabban működjenek, illetve képes arra, hogy stratégiailag „turbó-löketet” adjon a szervezeti fejlődésnek.
Azt vizsgálja, hogy mik mozdítanak meg minket a munkában. Miért kelünk fel reggel, és mi tartja fenn a lelkesedésünket a nap folyamán. Három klasztert különböztet meg annak fényében, hogy az érzéseket, a gondolkodást vagy a tudást helyezzük előtérbe, hogy a múltban létrehozott értékekre, a jelenben elérhető eredményekre vagy a jövőben rejlő lehetséges potenciálra fókuszálunk.
Komplex képet ad arról, hogy ezen motivátorok milyen eloszlásban hatnak ránk, hol van kihasználatlan potenciálunk, esetlegesen hol folyik el az energiánk. Egyaránt alkalmazható egyénekre, teamekre illetve egész szervezetre is.
A Térkép elkészítése egy online (angolul/magyarul) kitölthető teszttel indul, amit egy 60 perces értékelő beszélgetés követ az eredmények értelmezéséről. Itt konkrét lépéseket beszélünk meg annak érdekben, hogy hogyan érezheti magát motiváltabbnak a teszt kitöltője.
Teamek, szervezetek esetében ezek a lépések természetesen kibővülnek.
MOTIVÁCIÓS TÉRKÉP KONZULTÁCIÓS LEHETŐSÉGEK
Egyéni / Csapat / Szervezeti
Egyszerű. Pontos. Hasznos.
Egy online teszt, mindössze 10-15 perc időráfordítás, az eredmény pedig egy meglepően pontos riport
A Motivácós Térkép nagyon könnyen alkalmazható egyéni, csapat és szervezeti szinten, komoly segítséget jelentve vezetőknek, edzőknek, HR-szakembereknek és felsővezetőknek egyaránt.
Szilárd alapot biztosít a jobb teljesítményhez, nagyobb elköteleződéshez és a személyes elégedettséghez. Válassza az önnek legmegfelelőbbet.
▪ EGYÉNI Motivációs Térkép
A személyes energizáltságért és eredményességért.
A legtöbb embernek nincs pontos fogalma arról, hogy mi is motiválja igazán. Az ilyen jellegű kérdésre adott válaszok sokszor kevéssé megfoghatóak: „Kommunikáljanak velem többet.”, „Kapjak lehetőségeket”, „Legyen jobb a légkör.”
A Motivációs Térkép három érdeklődési területen (Kapcsolatok, Eredmény, Fejlődés) és kilenc potenciális motivációs fókuszban (Barát, Megőrző, Sztár, Irányító, Építkező, Szakértő, Alkotó, Felfedező, Szabad szellem) térképezi fel nagy pontossággal a kitöltő preferenciáit. A riport azt is láttatja, hogy az illető összességében mennyire motivált, valamint gyakorlatias ötleteket ad a motiváció fejlesztéséhez és fenntartásához.
MILYEN HELYZETEKBEN AJÁNLOM?
- Vezetőknek, akik nagyobb önismeretre tudatosabb karrierépítésre vágynak
- Demotivált, kiégés közeli helyzetben lévőknek – a térkép segítségével pontosan láthatjuk, hogy mibe szenved valaki hiányt, mire lenne szüksége
- Új belépők esetén – az első pillanattól látszik, hogy milyen kommunikációs és/vagy jutalmazási eszközök a legmegfelelőbbek
- Vezető fejlesztésben, karrierút kialakításban – könnyedén személyre szabhatóak a térkép alapján
AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS MENETE
- lépés – online teszt
Egy biztonságos internetes felületen kb. 10 perc alatt bárhol, bármikor kitölthető
- lépés – négyszemközti beszélgetés
A 45-60 perces beszélgetésben segítek értelmezni a személyre szabott riport tartalmát, a fejlesztési lehetőségeket, és közösen akciótervet készítünk a motiváció emelésére (vagy magas motivációs esetén a szinten tartás mikéntjére)
- lépés – beszélgetés a kitöltő vezetőjével (edzőjével, mentorával)
Ez a lépés opcionális, de szervezeten belül nagyon fontos integratív része a folyamatnak.
Példák
Ha egy magas Irányító motivátorral rendelkező kolléga mondja azt, hogy szeretne végre „lehetőséget kapni”, akkor bátran lehet nagyobb felelősséget terhelni rá, nagyon döntési hatáskört adni neki, mert az motiváló, míg egy magas Megőrző motivátorral rendelkezőt ezek kifejezetten visszavetik. Egy magas Barát motivátorú munkavállaló mindaddig „kevés”-nek érez bármennyi és bármilyen pontos vezetői kommunikációt, míg nincs benne személyes tartalom. És ez a sor végtelen, de a Térkép segítségével könnyen megfejthető.
Ugyanannyi idő, ugyanannyi energia, magasabb motiváció.
▪ CSAPAT Motivációs Térkép
A gördülékenyebb együttműködésért és kevesebb konfliktusért.
A Motivációs Térkép három érdeklődési területen (Kapcsolatok, Eredmény, Fejlődés) és kilenc potenciális motivációs fókuszban (Barát, Megőrző, Sztár, Irányító, Építkező, Szakértő, Alkotó, Felfedező, Szabad szellem) térképezi fel nagy pontossággal a csapattagok és a team preferenciáit.
Így vezető képet kap arról, hogy a team energiái összhangban vannak-e a küldetéssel, vannak-e belső konfliktusok, amelyeket kezelni kell, és végül hogyan lehet jutalmazni a csapatot: minden jelentés legalább 11 megvalósítható ötletet tartalmaz. Röviden: lehetővé teszik a team számára, hogy magasabb szinten teljesítsen.
MIKOR AJÁNLOM?
- Ha egy vezető szeretne konkrét ötleteket kapni a csapata motiválásához
- Kevésbé rutinos vezetőknek – az egyéni riportokból konkrét ötleteket kapnak a jutalmazáshoz, kommunikációhoz, célkitűzéshez
- Újjonan alakuló vagy kihívásokkal küzdő csapatok esetében – jobb megismerést, közös nyelvet biztosít
- Változáskezelő programok támogatásához – a 9 motivátor különbözőképpen áll a változáshoz, és másra van szüksége az pozitív meéléshez
- Kisebb szervezeteknél, ahol még mindenki ismer mindenkit és fontos a közvetlen együttműködés
- Csapatépítő programként vagy annak részeként
- Bármilyen teamnek, akik jobb légkörben, kevesebb konfliktussal szeretnének működni
- ismerve egymást
- közös csapatcél
- jutalom és megtartás
- a motiváció és a teljesítmény mérése
- kommunikáció
- vezetés és konfliktuskezelés
HOGYAN MŰKÖDIK??
- lépés – online teszt
Egy biztonságos internetes felületen kb. 10 perc alatt bárhol, bármikor kitölthető
- lépés – feldolgozó workshop
Team térkép esetében a feldolgozás általában workshop formában történik. A program első felében a résztvevők megismerkednek a Motivációs Térkép koncepciójával. Ezek után mindenki megkapja a saját személyes riportját. A program második felében közösen dolgozzuk ki az akcióterveket
- lépés – beszélgetés a team vezetőjével
60-90 perces tanácsadói beszélgetés a csapat és az egyének motivációs profiljáról. A riport nem csak támpontokat ad, hogy ki mire mozdul szívesen, hanem megmutatja a potenciális feszültségi pontokat is. Láttatja, hogy hol van szükség azonnali beavatkozásra, illetve kik azok, ahol könnyedén fejleszthető a motiváció. A team change-indev
Példák
Egy olyan team, ahol a TOP3 motivátor Szabad szellem, az Alkotó és az Irányító, jellemzően független, céltudatos lesz. Ha egy ilyen csapatban van egy kulcsember, akinek a Megőrző az első motivátora, mindig külön beszélgetéseket fog igényelni, hogy motivált maradjon.
Ha a vezető azt látja, hogy a csapata „change-index”-e 35%, akkor előre tudja, hogy minden változást alaposan elő kell készítenie, és hogy az ellenállás, amit tapasztal, az nem a változásnak szól, pusztán egy természetes reakció.
AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS MENETE
A megoldás minden esetben egyedi, és törekszem arra, hogy folyamatba illesszük. Az együttműködés mindig hatékonyabb, mint egy kiragadott tréning.
Az együttműködés lépései
- Egy személyes találkozáson (a vezetővel, HR vezetővel) átbeszéljük a helyzetet. Sokat kérdezek, és minden előzetes kérdésre válaszolok.
- Elkészítek egy ajánlatot, mely tartalmazza az általam optimálisnak tartott megoldás folyamatát, időkereteit és díját.
- Komplex ajánlat esetén ismét találkozzunk, és átbeszéljük.
- Ha rendben van a javasolt folyamat és keret, akkor szerződünk.
- Együtt. Sokat.
- Egy-egy elem részfolyamat után megbeszéljük a tapasztalatokat, visszajelzéseket, tanulságokat. Optimális esetben egy projekt, vagy egy év után – az eredmények tükrében – a második pontról újra indulunk.
▪ SZERVEZETI Motivációs Térkép
A stratégiai motivációért
A Szervezeti Motivációs Térkép lehetőséget ad a felsővezető vagy menedzsment team számára, hogy most először értse meg a cég működését az emberek szemszögéből: az alkalmazottak láthatatlan vágyai láthatóvá válnak a sokrétű riporton keresztül.
A Motivációs Térkép három érdeklődési területen (Kapcsolatok, Eredmény, Fejlődés) és kilenc potenciális motivációs fókuszban Barát, Megőrző, Sztár, Irányító, Építkező, Szakértő, Alkotó, Felfedező, Szabad szellem) térképezi fel nagy pontossággal az egyének, teamek és a szervezet preferenciáit.
Ezáltal a motivációt egy teljesen új stratégiai szintre emeli a szervezeten belül. Megmutatja, hogy a vállalat értékei, küldetése és jövőképe mennyire vannak összhangban azzal, amit munkatársai közösen szeretnének, és hogy hol van szükség finomhangolásra.
MIKOR AJÁNLOM?
- Ha egy szervezet szeretne javítani az elköteleződésen
- Nagyobb szervezeti változás esetén
- Szervezeti kultúra kialakítás vagy kultúraváltás támogatásaként
- Integráció, fúzió esetén
- Bármilyen szervezet számára, ahol jobb légkörben, kevesebb konfliktussal szeretnének működni
HOGYAN MŰKÖDIK?
- lépés – a koncepció bevezetése a dolgozók számára – kick-off
- lépés – online teszt
Egy biztonságos internetes felületen kb. 10 perc alatt bárhol, bármikor kitölthető
- lépés – feldolgozó workshopok
A feldolgozás általában workshopok formában történik. A teamek összetételét a megrendelő kérésére alakítjuk ki. A program első felében a résztvevők megismerkednek a Motivációs Térkép koncepciójával. Ezek után mindenki megkapja a saját személyes riportját. A program második felében közösen dolgozzuk ki az akcióterveket
- lépés – beszélgetések a csapatok vezetőjével
Minden vezetővel 60-90 perces tanácsadói beszélgetés a csapatáról. A riport nem csak támpontokat ad, hogy ki mire mozdul szívesen, hanem megmutatja a potenciális feszültségi pontokat is. Láttatja, hogy hol van szükség azonnali beavatkozásra, illetve kik azok, ahol könnyedén fejleszthető a motiváció.
- lépés – Menedzsment workshop
Ismerve a szervezet és a csapatok motivációs struktúráját, konkrét döntéseket és lépéseket tudnak tenni az optimális működés érdekében
- lépés – A dolgozók tájékoztatása és bevonása
- lépés – Visszamérés
1-1,5 év múlva érdemes
Példák
Több olyan céggel találkoztam, ahol a vezetői csapat zömében Fejlődés fókuszú motivátorokkal rendelkezett, míg a dolgozók nagy része Kapcsolati motivált volt. Ezekben az esetekben könnyű elcsúszni azon, hogy a vezetés a pozitív kommunikációt a lehetőségekre, koncepciókra, innovációra építi, tudván, hogy „Jövő nélkül nincs jelenünk sem”. Ezzel szemben a dolgozók abban a biztos tudatban vannak, hogy „Jelen nélkül nincs jövőnk”. Az egyik felsővezető kliensem azóta is emlegeti, hogy „Most már tudom, hogy a legnagyobb bejelentésemet is azzal kell kezdeni vagy befejezni, hogy mikor javítjuk meg a kávégépet a harmadikon. És működik.”
AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS MENETE
A megoldás minden esetben egyedi, és törekszem arra, hogy folyamatba illesszük. Az együttműködés mindig hatékonyabb, mint egy kiragadott tréning.
Az együttműködés lépései
- Egy személyes találkozáson (a vezetővel, HR vezetővel) átbeszéljük a helyzetet. Sokat kérdezek, és minden előzetes kérdésre válaszolok.
- Elkészítek egy ajánlatot, mely tartalmazza az általam optimálisnak tartott megoldás folyamatát, időkereteit és díját.
- Komplex ajánlat esetén ismét találkozzunk, és átbeszéljük.
- Ha rendben van a javasolt folyamat és keret, akkor szerződünk.
- Együtt. Sokat.
- Egy-egy elem részfolyamat után megbeszéljük a tapasztalatokat, visszajelzéseket, tanulságokat. Optimális esetben egy projekt, vagy egy év után – az eredmények tükrében – a második pontról újra indulunk.
SZervezeti munkásságom
Bármilyen bonyolult vezetői vagy magánéleti helyzettel, bármilyen csapattal állunk is szemben, abban emberek vannak az egyéni vágyaikkal, motivációikkal, erősségeikkel és gyengeségeikkel. A közös munka során én ezekre koncentrálok, és a tudatosításukon keresztül fejlesztem az egyént, a csapatot és a szervezetet.
Ha a szervezet változik, az hat az egyénekre, ha pedig az egyének változnak, az hatással van a szervezetre. Hiszem, hogy mindkettővel foglalkozni kell, én azonban az utóbbi mellett köteleztem el magam több, mint 20 éve. Illetve már lényegesen hamarabb.
A Budapesti Műszaki Egyetemen Szervezés tárgyból írtam a diplomamunkám. Irgalmatlan mennyiségű számolás, rajzolás és éjszakázás után rettentő büszke voltam, hogy lám-lám, ezért megérte tanulni. Pontosan meg tudom mondani, hogyan is fog megépülni egy acélszerkezetes ipari csarnok. Majd elkezdtem dolgozni, és két-három hét után szembesültem azzal, hogy a legpontosabban kidolgozott projekt is megcsúszik, ha Józsi bácsi nem jön ki a művezetővel, és mondjuk sietségében máshova önt pár köbméter betont, véletlenül más varratot készít, esetleg rosszkor és rossz helyen lép rá a… mindegy is, hogy mire. És még csak nem is szándékosan.
Megdöbbenve és megbabonázva álltam az emberi tényező ereje előtt. Erről az egyetemen egy szót sem hallottunk. Mondjuk ezt a döbbenetet a mai napig szoktam látni (főleg szakmailag magasan kvalifikált, FEJ-karakterű és sokszor férfi) vezetők szemében.
Persze szükség volt még néhány évre a döntéshez, de még így is abban a szerencsés helyzetben voltam, hogy én és az itthoni tréning-coaching világ együtt fejlődtünk. Persze eleinte csak tréning résztvevőként, megrendelőként, de később már aktív trénerként. Éppen ezért tölt el örömmel, hogy ma már nagyon más a helyzet. Kis és nagy cégek egyaránt foglalkoznak érzelmi intelligenciával, motivációval, elköteleződéssel. Olyan soft-skillekkel, melyek önmagukban láthatatlanok, de amikor megköt a félreöntött öt köbméter beton, akkor fizikai valósággá válik.
Több száz tréningnappal, több ezer munkaórával a hátam mögött hittel vallom, hogy minden emberben megvan a vágy és a hajlandóság a változásra. Ha felfedezi, hogy neki mitől lesz sikeresebb/produktívabb/harmonikusabb az élete, akkor ez a változás létrejön. Én ezen dolgozom.
+36 20 951 4963
judit.magyar@cbeconsult.com